生啦上门SHENGLA.COM，服务于中国每年1000多万户从备孕到产后全阶段的孕产家庭，为每位家庭会员配备专属一对一孕产顾问，通过上门服务的方式为客户定制满足新生儿、新妈妈、新家庭需求的服务套餐，生啦不断整合区域内的优质孕产服务商品牌，统一把关服务质量，统一制定服务标准，为会员家庭提供一站式高性价比的孕产服务保障。
生啦孕产服务联盟是遍布全国各地，由生啦品牌及旗下100多名孕产管家共同发起的，为孕产家庭会员提供孕产服务筛选和保障的服务联盟。
生啦上门的模式介绍
孕产生意分为流量层、转化层、服务层三个环节，生啦上门属于流量和转化层的定位，发展前景广阔，抗风险能力强，盈利能力也强。
生啦上门的品牌共建模式
生啦上门创造了新的合作模式，品牌方与各地合作者共建品牌，在不影响品牌声誉的前提下，品牌方在持续赋能建设品牌的前提下，并不参与当地的运营和收益分润，确保合作方能享受最大限度的经营自主权以及收益分配权。
生啦上门品牌方的责任
品牌方主要负责发展品牌规模、把控品牌形象、收集运营案例、对接头部资源、赋能合作区域。
自创品牌与共建生啦品牌有什么区别
自创从零到一发展周期长、成本高，难度大，失败率比较高。共建生啦品牌，发展速度快、自身权益有保障，创业成本极低、后期收益稳定且持久。共建的品牌可以享受总部统一的扶持和指导，并与全国各地其他的伙伴一起享受品牌发展的红利。
每年收取品牌使用费会不会过高
品牌授权费用定价比较低，县级5000、市级10000、省会30000，在品牌后续的盈利模型中，品牌授权费的占比应该是人工、营销、房租、税务等成本中占比最小的一个，可以忽略不计。
做生啦这个项目前期有哪些成本
单独生啦合作就只有商标授权费。
其他的成本：物料费用，房租成本，团队营销，如果你本身就是做产康或者上门的，那么这里边的唯一是商标授权费是新增的，其他都是你本身需要支出的，你可以把生拉的商标授权费理解成给自己的创业买了一份保险，实际创业成本几乎没有增加。
做生啦品牌授权，每年都要付费，会不会被品牌绑架？
付费是因为品牌本身的发展也需要成本。其次呢付费你付的很低，你的收益足以覆盖成本，同时你可以随时退出，并且满足条件可以成为品牌的股东，总之在这个事情上你的收益是远大过你的成本的。
我们可以把品牌的成本理解成房租的成本是一个概念，房租是每年都要交的，但是品牌的成本也是每年都要付的，而这个品牌成本所带来的收益是远远大过房屋能带给你的收益点。
总部后续负责什么
总部负责品牌内容建设，系统稳定、模式创新，以及品牌合规。
初次合作到底能获得什么？
第一，给了你一个品牌的授权
第二，你能拿到一套做上门产康的方案
第三，给了你一个上门产康的系统
第四，你可以基于这个品牌对接到更具性价比的服务提供
第五，你可以持续获得上门产康的培训和交流机会
第六，你可以享受这个品牌未来发展壮大之后的红利
第七，你可以退出自如并且实现高价推出
如果在省会城市做，那么这个价格是不是太高？
其实你可以在省会城市内进行二次授权给你这个权利
是否可以只用方案，不用品牌
可以的，不过这种呢我们会私人定制你的需求，并且独立给出报价
生啦合作的优势
生啦对于你日常的经营不做过多的干预，只给支持，在不伤害品牌的前提下，你可以自由发挥，这样的话呢，便于你结合当地的市场快速的形成自己的战略
生啦没有二次采购的要求，后续所有的服务，包括商品的采购，你都可以自行另外巡查渠道来完成。
生啦支持的是多品牌运作，可以以生啦为基础，把你现在做的产康或者月子的品牌结合进去，这样的话呢，就两个同品牌都可以同步发展。
生拉为什么要区域独家而不做门店授权？
主要原因是这种上门模式只能以区域的形式存在门店做的话，在一个城市里面就会出现各种的冲突，包括价格展。区域独家授权是为了保护品牌以及保护消费者以及保护合作者
合作之后是否可以在其他场合使用生啦的形象
是可以的，在任何的地方都可以以生拉当地独家代理的形式出现
合作之后是否所有服务都可以找总部
合作交的钱属于商标授权费，并不含有其他的服务费用，大家如果要向总部采购服务的话，总部会为大家提供单独的报价，这种服务大家可以在任何渠道去选择和比价，总部也可以给到大家一些建议。如果各地需要单独定制功能，包括升级功能的话，那么是需要单独付费二次开发的，大家也可以联合起来一起升级新功能，那么每个人所需要承担的成本会比较低，比如某个功能升级需要3万块钱，如果是十加一起做，每人也就3000
合作区域独家代理，后续如何退出
1 可溢价转让经营权，总部收取的费用不变
2 合作三年之后可以申请做品牌股东，品牌股东不用支付后面每年的费用，并且可以享受品牌后续发展持续的分红。
生啦目前开通城市
郑州 焦作 武陟 滑县 石家庄及下辖县 东莞 太原 揭阳
