产康经营对老板来讲就是三件事：客户问题、团队问题、品相问题。
排第一的一定是品相，你的品相几乎是可以不变的，一年最多变两次，也可以不变。第二是团队，你的团队跟你的品相必须是高度吻合的，才能形成对内的战斗力，门店内部一团糟，什么项目不知道，哪个项目销售的好不知道，哪个项目有效不知道，哪个项目谁能做的好不知道，那你凭什么能做好。
第三才是客户，有些人总说：“哎呀，我缺客户”，你缺客户，你客户到你店以后，你能搞定吗？你推荐给她什么项目？你的话术是什么？怎么接待？谁去做？能不能销售出来？能不能服务好？客户满不满意不知道。这个时候来一个客户，就像来一个炸弹，如果一个客户毁你三个客户，你连着干一个月，你就没客户了。先把这三件事解决好，你的门店才能良性发展下去。
