马上都到年底了，作为产康店老板的你，是不是也担心店里的优秀老员工或者店长过完年以后不来了？
其实要解决这个问题，你不能光靠给高薪水给股权，没有用的，你要解决两个问题，第一个就是让员工看得见门店的发展，第二让员工感觉得到自己在门店里边晋升的机会在哪里。
我们从发展的角度来讲，这两年人口出生率下降，包括产康客单价下降，影响最大的就是产康实体店，那实体店里面影响最大的就是产康店老板，所以现在还坚持把门店开在那，并且给员工定时发工资的老板，大概率都是好老板。在这种情况下，我们不能光做个好人，我们需要看到一个正确的方向。
2024年做产康，你必须要解决两个问题，第一个问题就是你店内的客单价要源源不断的提升，第二个问题就是你店外拓客引流必须要开创新的环境，比如说居家的场景，如果你能够把这两个点做到的话，那么大概率你的员工跟你的粘性会越来越高。
